最近一本叫做《做最好的中层》管理类书籍很受欢迎，该书引用案例充分说明，中层管理者全面认识自己的角色并正确定位，做最好的中层，对组织生存与发展产生十分重要的推动作用。反之，就会使组织停滞不前。从这个意义上讲，中层管理者要发挥好承上启下的支撑作用，当好“金字塔”的擎天柱，同时要带出人人高效的团队，使组织成为永远不倒的“金字塔”。

    为了更好地提升区财政局中层干部的学习能力和执行力，疏通“梗阻”现象，区财政局决定开展“科长讲坛”活动，旨在通过这一平台进一步深化“两个建设年”和创先争优活动，打造学习型组织。

    “科长讲坛”主题、内容可以是自己科室职责承担的主要工作任务、当前正在进行的主要工作，也可以是在工作过程中需要解决的问题，工作的步骤及要取得的成效等。通过“科长讲坛”，全体干部对主讲科室所做的工作必将有了一个详细的了解，为各科室之间架起了一座相互沟通的桥梁，从而提高团队协作水平，使区财政局的中层干部成为最好的中层。